今年以来，连云港市城建控股集团港城水务公司积极探索“党建+安全”新模式，有力发挥党建引领促安全、稳定生产促发展，多措并举持续深化党建工作与安全工作深度融合，切实为公司稳定发展奠定基础。

构建红色安全网，把稳红色方向盘。港城水务党支部坚持将安全生产工作作为纪检线下检查的第一任务，年初各岗位人员根据不同职责要求签订《安全生产责任状》，强化安全考核机制，着力构建公司安全生产监督体系。推动“线上+线下”宣传教育联动，常态化开展安全生产知识培训、应急演练等，为职工提升安全业务能力搭建平台。强化执业资格技术、技能培训，实现全员“无证不上岗、上岗必有证”的安全新风向。

强建红色主力军，筑牢安全生产线。聚焦城市污水处理、原水输送、污泥处置三条民生产业链，公司党支部以“党建+安全”为抓手，在生产运营班组中打造党员安全责任区、先锋岗、示范岗，利用一线班组周例会与安全活动日，让班组安全生产经验丰富的党员带头讲安全，以传、帮、带的方式传授安全知识与工作经验，让党旗飘扬在安全生产第一线。

创建安全生产班组，实现管理升级。港城水务公司以“创建绩优班组，实现管理升级”为导向，将安全生产班组的创建工作纳入党建考核，完善党员监督机制，设立监督员岗位，对班组的考核打分、“安全之星评选”、员工奖惩等事项进行监督落实，确保公开透明、及时上墙。通过在一线班组值班室设置党建文化墙、“我为安全”宣传栏等形式，加强班组党建、安全氛围建设，深化了一线员工对党建引领班组建设的理解和认识。

积极探索“三组联建”，实现倍增效应。港城水务公司积极探索党小组、运维班组、工会小组的“三组联建”工作机制，整合放大党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”功能，着力将党的政治优势、组织优势和群众工作优势整合转化为班组发展优势，带来最基层单元“1+1+1>3”的倍增效应，旨在形成目标同向，各司其职、相互支持的管理合力，切实提升生产经营和安全管理效能。