8月4日上午，市国资委副主任刘重一一行到江苏筑港建设集团有限公司调研薪酬体系改革、考核分配等情况，港口控股集团副总裁张永波出席调研会，集团经营管理部、人力资源部、江苏筑港相关领导、单位中层和职工代表参加了调研会。

会议听取了江苏筑港生产经营和薪酬管理相关情况的汇报。一是公司生产经营情况，近三年公司营业收入、利润总额逐年递增，实现收入、利润“双丰收”，创造了历史最好成绩，为“十四五”开局之年奠定了扎实的基础；二在薪酬管理方面，近年来公司积极推行信息化管理，利用标准化程序核算工程项目成本和利润等相关考核指标，使考核数字准确量化，为薪酬考核结果提供了有力支撑；三是差异化考核分配，对市场营销团队、项目施工团队、资质持证人员、船员等不同群体制定相应的激励办法。

江苏筑港董事长李照东对刘重一一行来访表示感谢，他指出，在集团的关心帮助下，近几年江苏筑港薪酬改革工作稳步推进，尤其是在市场开发及关键岗位关键人员激励方面给予了很大的支持，江苏筑港也将继续做好人才培养和薪酬考核等工作。

集团副总裁张永波指出，近几年，港口控股集团不断深化薪酬制度改革，其中不乏特色亮点工作。江苏筑港作为集团基建板块的排头兵，结合自身实际对不同施工板块、不同工程项目实行分层分类考核，有效调动了广大职工的工作积极性，可以将一些好的做法进行推广交流。

刘重一对港口控股集团和江苏筑港的薪酬改革工作给予了肯定。他强调，薪酬管理是企业重点工作之一，关系到职工的切身利益，企业要以薪酬为切入口，推动国有企业改革。江苏筑港薪酬管理工作卓有成效，走在市属企业前列，一些成功经验值得学习和推广。在今后的工作中，要以国企改革为契机，对内不断探索，寻找合适的办法、方式及工具，激发职工生产积极性，继续深化企业薪酬考核工作；对外要继续拓展市场，敢闯敢试，找对标、挖潜力，不断激发企业活力。