为在新形势下充分发挥经营业绩考核助推国有企业履行政治责任、经济责任和社会责任的功能作用，近日，江苏省连云港市国资委考核组采取“家家到”的形式，赴7户市属监管企业，调研生产经营和改革发展情况，面对面听取对考核工作的建议，着力构建一企一策、导向鲜明、指标科学的考核体系。

考核“指挥棒”一直是国资监管机构推动国有企业改革转型发展、增强国有企业活力和核心竞争力的有效抓手。随着连云港市国有企业领导人员经营业绩考核的深入开展，连云港市市属国有企业在提升经营效益、勇挑社会重担、推动经济发展等方面取得明显成效，政治责任、经济责任和社会责任充分履行。

针对今年一头担着高质量完成国企改革三年行动、一头担着推动各项改革举措落地生根的实际情况，结合抗击突发疫情带来的不利影响，连云港市国资委坚持聚焦质量和效益，紧紧围绕“增权益、营收、利润，降成本费用、负债率，减少亏损额、亏损面”的“三增两降双减”任务，在将效益指标权重从65分提升至75分的基础上，今年积极构建与企业功能定位、经营性质、业务特点相适应的“一企一策”差异化考核机制，力争资产总额、净资产、营业收入不低于两位数增长。

同时，围绕构建改革和发展的“双循环、聚合力”体系，连云港市国资委结合各企业主营板块和经营重点，对标全国一流水平，分别选取“全港货物吞吐量增幅”“建筑板块销售增长率”“盐化工板块总资产周转率”“金融投资板块利润增长率”等与各企业主业紧密相关的考核指标，力求指标基准值科学实际，目标值可追可争。在分值上，加分不设上限、扣分不设下限，全力推动企业不断提升降本增效、争创一流的积极性和创造性，力保实现“真考、严考、实考，考出效益、考出实效”的预期目标。