一是切实解决突出问题。发挥好“立即解决、问题清零”指挥部作用，针对企业生产经营中遇到的物资运输难、融资难、用工难等关键问题，加大帮扶力度，一企一策、对症下药，全力推动企业满负荷生产，力促重点企业短期内达产达效。二是科学调整生产计划。积极与企业联系，对于年初已经排定的生产计划，结合疫情期间影响程度，进行重新调整，按照“把进度抢回来、把时间补起来”的思路，确保在科学调度、安全生产基础上，再从紧、从实安排生产计划，确保各项指标按序时推进。三是加快推进项目建设。推行项目进度“红橙黄”三色预警制度，加快启用重点项目管理APP，每月通过系统上传项目现场照片，及时掌握项目需求，直观展示项目动态，更新项目进展，确保项目按计划推进。